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企业内部培训课件 58页高绩效中层治理人员治理技术培训 专业_lol押注

 


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本文摘要:分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!高绩效中层治理人员治理技术培训目录第一章 你的挑战第二章 你的部门第三章 你的角色第四章 你的乐成课程目的目的1:相识巨变时代中层司理所面临的挑战目的2:明白自己的职责和部门治理的基本本原则目的3:掌握中层司理在组织中所饰演的角色目的4:探寻中层司理走向乐成的准则局限思考他们在自己的事情岗位上笃志苦干,把自己的眼光、看问题的出发点、责任规模、处事问题的方式,都局限在一个狭小的规模之内。

分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!高绩效中层治理人员治理技术培训目录第一章 你的挑战第二章 你的部门第三章 你的角色第四章 你的乐成课程目的目的1:相识巨变时代中层司理所面临的挑战目的2:明白自己的职责和部门治理的基本本原则目的3:掌握中层司理在组织中所饰演的角色目的4:探寻中层司理走向乐成的准则局限思考他们在自己的事情岗位上笃志苦干,把自己的眼光、看问题的出发点、责任规模、处事问题的方式,都局限在一个狭小的规模之内。长此以往,徐徐眼光短浅,除了自己部门这“一亩三分地”之外,公司未来怎样、市场怎样、信息社会怎样,统统不相识。自以为是自以为了不起,谁也不如自己。总以为自己是对的、正确的,别人的是错的,不正确。

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自以为是,自以为息掌握“绝对真理”,恰恰是一种固步自封的体现。庞大的,不行一世的恐龙都灭绝了。

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不思进取,抱残缺也只能是被淘汰。中层司理在组织中的角色是什么?一个精彩的中层司理,应当是“谋划者的替身”,代表高层对某一个部门、一个项目实施有效的治理。一个精彩的中层司理,应当是其他中层司理的“供应商”。

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出就是说,公司里有其他部门,其他同事是自己的“内部客户”。一个精彩的中层司理,应当是下属的模范、向导和教练。一个精彩的中层司理,应当是客户的朋侪和照料。

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